BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//YourOrganization//EventDownload//DE CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:69e54b27c525a@leapup.bitshifters.cloud DTSTAMP:20260419T233743Z DTSTART:20230504T090000Z DTEND:20230505T160000Z SUMMARY:Agiles Management DESCRIPTION:\nGemeinsam mit der QUANTIC Digital GmbH veranstaltet biosaxony am 04. &\; 05. Mai 2023\, jeweils von 09:00-16:00 Uhr\, ein 2-tä\;giges Management-Training in der BIO CITY Leipzig.\nREFERENT: \n\nPeter Wolf\, Prokurist Digitalisierung und Agiles Management\, QUANTIC Digital GmbH\n\nUnternehmen der Biotechnologie-\, Medizintechnik- und Gesundheitswirtschaftsbranche sind einem dynamischen Umfeld ausgesetzt\, das stä\;ndig wachsenden Anforderungen unterliegt die eine schnelle Integration neuer Entwicklungen in laufende Planungen erfordern. \; \;\nIn dem zweitä\;tigen Workshop vermitteln wir Ihnen\, gemeinsam mit der digitalen Leipziger Unternehmensberatung QUANTIC Digital GmbH\, agile Projektmanagementmethoden sowie erste Einblicke in agile Methoden wie Scrum\, Kanban und Design Thinking. \;\nMit speziell auf die Branche zugeschnittenen fiktiven und realen Praxisbeispielen sowie experimentellen Rollenspielen im Team zeigen wir Ihnen das Potenzial der Methoden auf und erarbeiten eine Roadmap fü\;r die Einfü\;hrung agiler Methoden in Ihrem Unternehmen. In einer konstruktiven und entspannten Atmosphä\;re lernen Sie so\, wie Sie Rollen\, Verantwortlichkeiten und Kapazitä\;ten transparent darstellen und den Transformationsprozess gezielt angehen kö\;nnen. \;\nAGENDA:\nDonnerstag\, 04.05.2023\n1. Block\n\nVorstellung der Teilnehmer und der Quantic Digital\nWas ist Agiles Management und warum lassen sich damit Projekte und Prozesse in Zukunft effektiver umsetzen? Was sind die Vorteile fü\;r die Unternehmen und warum schafft Agiles Management einen Innovationsvorsprung? Impulsvortrag\n\n2. Block\n\nDas Flussexperiment. Durch die Teilnahme an unserem Experiment werden agile Methoden greif- und erlebbar. Der Mehrwert fü\;r die Teilnehmer wird durch ein praktisches Beispiel anschaulich demonstriert.\nAuswertung des Experimentes und Gegenü\;berstellung etablierter Linienarbeit und Agiles Arbeiten im Hinblick auf Erhö\;hung der Effizienz und Produktivitä\;t.\n\n3. Block\n\nAktive Kommunikation als Grundelement des Agilen Management. Neugier\, Wahrnehmung und Struktur an die Formulierung der Anforderungen im Agilen Management.\nRequirement Engineering oder warum es (nicht nur) im Agilen Management wichtig ist\, Anforderungen klar zu formulieren.\n\nFreitag\, 05.05.2023\nDer zweite Tag konzentriert sich auf praktische Gruppenarbeit. Ziel ist es dabei\, unterschiedliche und individuelle Bedü\;rfnisse zu erfahren\, diese zu kontextualisieren und zu priorisieren. Aus diesen Bedü\;rfnissen werden im weiteren Verlauf konkrete Anforderungen an die Gruppe formuliert und es werden daraus erste Prototypen gestaltet und gemeinsam reflektiert. Diese Gruppenarbeit soll den Teilnehmern die Gelegenheit bieten\, Methoden zu erlernen\, mit denen verschiedenen Bedü\;rfnisse einer Gruppe wahrgenommen und eingeordnet werden sowie gemeinsame Ziele definiert und umgesetzt werden. Dies ist die Grundvoraussetzung fü\;r Agiles Arbeiten in Unternehmen.\n1. Block\n\nCheck-In: Klä\;rung der eigenen Ausgangssituation zum Beginn der Challenge.\nStart der Challenge: \;&bdquo\;Wie kö\;nnte sich Agilitä\;t unmittelbaren Einfluss auf die Erreichung unserer Unternehmensziele positiv auswirken?&ldquo\;\nUm die Anforderungen abzufragen\, werden Interviews in der Gruppe durchgefü\;hrt (Methode: Empathize Interview). Dieses dient zur Kontextualisierung und Klä\;rung der individuellen Bedü\;rfnisse.\n\n\nVorbereitung des Interviews mittels Einstiegsfrage/Erlebnisfrage/Bedü\;rfnisfrage. Wie werden durch die Teilnehmer im Rahmen der Challenge die Erwartungen an die Anforderung: &bdquo\;Agilitä\;t im Unternehmen&ldquo\; definiert?\n\n2. Block\n\nDurchfü\;hrung des Interviews. Die Teilnehmer lernen\, die Bedü\;rfnisse der Gruppenmitglieder wahrzunehmen und einzuordnen. Das daraus resultierende Filtern der Erkenntnisse und die Konkretisierung der Herausforderungen dient als nä\;chster Schritt der Definition eines Bedü\;rfnisstatements\, das die zentrale Basis fü\;r die Definition der Anforderung ist. \n\n3. Block\n\nEntwicklung eines Grundverstä\;ndnisses fü\;r die Situation und die Bedü\;rfnisse der Gruppe. Dies ermö\;glicht die Definition der Ziele in der Gruppe und ein gemeinsames Arbeiten an Ideen bzw. Prototypen. (Methode: Ideate/Prototyping Idea Napkin).\nDie Gruppe entwickelt gemeinsam eine Lö\;sung fü\;r die Thematik der Challenge. Es werden verschiedene Ideen und ein Prototyp entwickelt. Mit externem Feedback kö\;nnen die Teilnehmer gleich in die nä\;chste Verbesserung bzw. Anpassung des Prototyps gehen (Methode: Testing/Feedback Grid).\n\n\nAuswertung/Verabschiedung\n\n\n \;\nTEILNEHMERGEBÜ\;HR:\nBIOSAXONY Mitglieder: 600\,00 &euro\; (netto)\nNICHT-Mitglieder: 650\,00 &euro\; (netto)\nIn der Teilnahmegebü\;hr sind Seminarunterlagen\, Fingerfood\, Geträ\;nke und ein Mittagessen enthalten.\nNach Abschluss des Workshops erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat.\n \;\nTEILNAHMEBEDINGUNGEN:\nBitte nutzen Sie fü\;r Ihre Anmeldung unsere hier verlinkte Online-Registrierung.Die Teilnehmerzahl fü\;r die Veranstaltung ist auf max. 12 Teilnehmer begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berü\;cksichtigt.\nAnmeldefrist: 19.04.2023\nEine Stornierung der Anmeldung bleibt bis zum jeweiligen Anmeldeschluss kostenfrei. Bei einer Stornierung nach dem Anmeldeschluss werden 50% des Kurspreises fä\;llig. Bei unentschuldigtem Nichterscheinen ist der komplette Kurspreis fä\;llig.\nBitte beachten Sie die Veranstaltungs-AGB des biosaxony e. V.\n\n LOCATION:BIO CITY LEIPZIG\, Deutscher Platz 5\, 04103 Leipzig END:VEVENT END:VCALENDAR